Resumen de gestión · Marzo – Junio 2026
Cuatro meses de operación en Amazon y Mercado Libre: qué ejecutamos, qué aprendimos y a dónde vamos.
01 · Punto de partida
La auditoría 360 de marzo identificó fortalezas reales y oportunidades de mejora concretas en ambos canales.
02 · Lo que ejecutamos
Cada pilar de la auditoría se convirtió en acción concreta durante estos cuatro meses.
03 · Cronología
04 · Ventas por plataforma
Amazon y Mercado Libre comportándose de forma complementaria.
| Canal | Febrero | Marzo | Abril | Mayo | Junio | Jun vs May |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mercado Libre | $451k | $422k | $467k | $392k | $420k | +7% |
| Amazon | ~$317k | ~$192k | ~$117k | $105k | $259k | +147% |
| Pedidos ML | 623 | 704 | 924 | 999 🏆 | 906 | -9% |
| Pedidos Amazon | s/d | s/d | s/d | 67 | 221 | +230% |
El quiebre de stock de impresoras (el ASIN de mayor ticket) redujo la venta desde $317k en febrero hasta $105k en mayo. La cuenta sobrevivió por las etiquetas — ticket bajo, volumen alto — que sostuvieron pedidos y posicionamiento mientras llegaba el nuevo lote.
Con impresoras de vuelta en FBA, el sistema publicitario ya ordenado encontró demanda real inmediatamente. Los pedidos de Amazon pasaron de 67 a 221 (+230%) y la venta triplicó la de mayo. La infraestructura que construimos en los meses difíciles amplificó el rebote.
05 · Publicidad
Ordenar campañas y cortar gasto sin retorno bajó el ACOS en ambos canales mientras la venta creció.
En Amazon reorganizamos 22 campañas, identificamos keywords ganadoras ("impresora de guías adhesivas", "impresora térmica etiquetas adhesivas") y redirigimos la inversión al catálogo disponible. En Mercado Libre recortamos campañas de bajo retorno y concentramos en los ganadores — anillas Rocketfit e impresoras. El ACOS bajó en ambos canales sin tocar el presupuesto.
06 · Aprendizajes
La caída de Amazon ($317k→$105k) coincide exactamente con el quiebre de impresoras. Con stock de vuelta, junio volvió a $259k. La disponibilidad es la palanca #1.
Dan volumen, recurrencia y pedidos récord (999 en ML), pero su ticket bajo no reemplaza a las impresoras. Son el colchón, no el motor.
Búsquedas directas de "zendio" en Amazon generan ventas con costo publicitario casi nulo. Hay demanda propia que defender y escalar.
"Impresora de guías adhesivas" e "impresora térmica etiquetas adhesivas" convierten con ACOS bajo. Son la base del crecimiento no-branded.
Los anillos fueron el producto #1 de junio en ML ($71.6k) y crecen en Amazon ($34k). Diversifican el negocio más allá de las impresoras.
El ACOS bajó en ambos canales reordenando campañas y cortando gasto sin retorno — sin aumentar el presupuesto. La eficiencia se construye antes de escalar.
07 · Próximos pasos
La base está construida. El siguiente capítulo es escalar desde una operación ordenada.
Asegurar que el stock nunca vuelva a frenar la venta. Proyección de pedido entregada. Monitoreo mensual de cobertura por SKU.
Aumentar inversión en las keywords que ya convierten manteniendo ACOS por debajo del 12%.
Los $24.5k mensuales liberados en Meli se redirigen a anillas Rocketfit e impresoras — los productos con mayor ticket y margen.
Visibilidad del stock entrante confirmado + COGS actualizados para reportar utilidad real, no solo venta. Con eso completamos el ciclo de reporting.